پاورپوینت چالش های محیطی پیش روی سازمان ها در 46 اسلاید در بهار 1403 تهیه شده که افرادی که در سازمان ها مختلف مشغول به کار هستند و یا دانشجویان که میخواهند این موضوع را در کلاس های خود ارایه دهند از آن استفاده کنند این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید.

بخشی از متن:

شبکه بین سازمانی

شبكه بين سازماني:  هر سازماني با ديگر اجزاي محيط خود در تعامل است و شبكه بين سازماني متشكل از عرضه كنندگان مواد اوليه مشتريان ،‌رقبا ،‌موسسه هاي قانوني – نظارتي و ذينفع هاي خاص . 
ذينفع هاي خاص : متشكل از افراد ، گروهها يا سازمان هايي هستند كه تلاش مي كنند از طريق فشارهاي سياسي اقتصادي يا اجتماعي بر فعاليت هاي سازمان تأثير بگذارند مانند گروههاي حفظ محيط زيست نظير صلح سبز و نيروهاي فعال حامي مصرف كننده نظير سازمان رالف ندر.

تحليل شبكه

شبكه بين سازماني را به عنوان بافتة پيچيده اي از روابط نشان مي دهد كه در آن گروههايي از سازمانها جاي مي گيرند كه سازمان شما الزاماً‌ در مركزيت شبكه نمي باشد . مركزيت در شبكه بر اساس تعداد حلقه هاي ارتباطي يك سازمان با ديگر اجزاي شبكه نشان داده مي شود .
از نظر نظريه پردازان مدرن سازمان چالش اصلي در انجام تحليل شبكه اي مشخص كردن مرزي معقول بين سازمان و محيط است و از آنجا كه بيشتر سازمانها سيستم هاي باز هستند پس تصميم گيري در مورد نقش آفرينان محيطي يك سيستم مي تواند تا اندازه اي قضاوتي و اختياري باشد.

محیط بین الملی

به جنبه هايي از محيط اشاره دارد كه مرزهاي ملي را در مي نوردد يا در مقياسي جهاني سازماندهي مي شوند .نظير سازمان ملل متحد ،‌صندوق بين المللي پول ،‌ گات و شركت هاي مشاوره بين المللي. 

دیدگاه وضع واقعیت و ساخت گرایان اجتماعی از محیط ها:

نظریه پردازان این مدل مدعی اند که شرایط محیط را نمی توان از برداشت های موجود از آن شرایط مجزا کرد. این دیدگاه هم عدم اطمینان و هم محیط را در ذهن تصمیم گیرندگان قرار می دهد. احساس نیاز به اطلاعات، مدیران را وادار می کند در پی اطلاعات بیشتری باشند. به طوری که سطح بالاتری از عدم اطمینان را احساس می کنند و به علت جستجوی مداوم اطلاعات بیشتر و در نتیجه بزرگتر شدن پایگاه اطلاعاتی، محیط پیچیده تر و متغیرتر ظاهر خواهد شد. 
دیدگاه وضع واقعیت مدعی است که تقاضای تصمیم گیرندگان نامطمئن برای اطلاعات بیشتر، نوعی محیط نامطمئن و متغیر را شکل می دهد. در این حالت، افراد عدم اطمینان خود را به عنوان فقدان اطلاعات تفسیر می کنند و آنگاه تجارب خود را به پیچیدگی و تغییر در محیط خود نسبت می دهند. 
اگر جه در دیدگاه مدرنیست محیط کنترل کننده ی سازمان است اما در دیدگاه وضع واقعیت افراد سازنده ی محیط ها هستند و سپس در برابر سازه های خود چنان واکنش نشان می دهد که گویی محیطی که خود آن را ایجاد کردند، آنها را وادار به این کار می کند. 

فهرست:

مقدمه
 تعريف محيط و سازمان
تئوري هاي روابط سازمان و محيط 
وابستگي‌ به‌ منابع‌
ابعاد موثر بر وابستگي:
مصون سازی و مرزبانی 
نتیجه گیری

تصویر پیش نمایش: